员工风采

 

 

编辑之星

 

 

毛旭林
综合科教分社  毛旭林

 

  2017年,毛旭林恪守“责任、创新、效率、价值”企业精神,从大局出发开展工作。

  以责任为使命。大力投入专业建设,深度维护原有专业资源,拓展新出版资源,持续扩大具有“轻工特色”优质系列艺术专业教材策划,落实教材和专著选题,确保出版规模稳定大幅增长:2017年总码洋1062万,比2016年增长32.75%。

  以创新为驱动。加强编辑角度营销配合力度,开展新媒体教学资源建设、作者资源与推广资源的整合工作,完成近80种专业教材配套课件资源的配备和完善。

  以高效率为标杆。积极推动编辑队伍建设,优化团队协作模式,在两位新编辑协助下,年调拨回款505万,现金流增长94.5%。

  以真价值为追求。严守专业标准和理念,图书质量连续50本合格;打造我社艺术专业图书口碑:图书被引数量、总被引频次名列前茅,位列学科核心出版单位前三甲(数据来源:中国知网)。

 

 

高惠京
生活美食分社  高惠京

 

  2017年出版新书品种18.8种,重印书品种38.2种,完成图书入库码洋2199万元,净调拨码洋1630万,净调拨实洋883万。原创图书版权输出11本。同时,复审书稿共30种688万字,重视图书质量,质检合格率高。

  高惠京在调研分析、策划选题、审读编辑等工作中,践行“责任、创新、效率、价值”,以忠于职守、勤奋肯干自省自勉,做满足现在读者阅读需求的美食书。高惠京作为责编的原创图书“萨巴厨房”系列,以及版权书《博古斯学院法式西餐烹饪宝典》《法国蓝带糕点圣经》《法国费朗迪学院西餐烹饪宝典》都获得了市场认可。不仅为出版社创造了经济价值和社会价值,同时也在努力实现自己作为一名图书编辑的责任和担当。

 

 

史祖福
食品科教分社  史祖福

 

  2017年出版新书22种,完成个人出版码洋639万,入库码洋589万,完成了申报选题41种,全年非发行收入个人分割348427元。年净调拨实洋2438737元,发行回款220万元。

  2017年度通过与教材推广的同事一起努力挖掘和开发河南、湖南、山东等地教材市场,板块内的教材调拨有了突破性的增长。2017年的入库重印码洋比2016年增长53.24%,入库重印码洋占2017全年入库码洋的54.9%。

  在史祖福负责的编辑部人员极度不稳定的情况下,完成了预期的出版任务,并有很大的增长,个人2017年度入库码洋比2016年增长43.21%。在完成出版任务的同时大力开发选题,发行回款也比2016年增长18.63%。

  策划、责编的两本图书《味道济宁》和《美味中国》在2017年获得了2016年度世界美食图书大赛的奖项,图书《粤菜烹调工艺》获得了第二届中国轻工业优秀教材的奖项。

 

 

王燕婷
《瑞丽服饰美容》编辑部  王燕婷

 

 

潘宁
瑞丽家居编辑部  潘宁

 

 

营销之星

 

 

王中杰
营销中心  王中杰

 

  王中杰于2015年6月加入中国轻工业出版社的发行团队,当年接手东三省的片区业务,半年时间出色地完成了全年任务回款360万。2016年,在负责东三省的基础上新增内蒙古、新疆两地,王中杰 “因地制宜”,实现了片区销售的增长,当年完成任务430万。2017年5月,因营销中心业务调整,他临时接手浙江、上海、福建、陕西、山西五省的业务工作。在5月份回款30万的基础上,到年底出色地完成了片区任务900万。在此期间,因东北片区未实现人员稳定,一人双岗,王中杰在负责新片区的同时还担负起了东北片区的任务,克服巨大压力出色完成各项工作。

 

 

陈超
大华弘景公司  陈超

 

  在2017年人员减少的情况下,陈超保持与客户良好的关系,获得了更多的资源支持;严格管理账款、账期,死盯物流;随时考察客户情况,及时预警。除管理执行工作之外,每月还完成各瑞丽杂志社等各代理刊社的对接服务工作。每月撰写报告,了解竞品信息,制作各项发行数据表格,完成每月的各刊报订工作,并在刊社通过印数之后,与印厂进行对接,制作烦琐、细致的发货流程说明表。为了保证瑞丽各刊在明星封面时的促销活动,陈超设定公司微店内预售工作,冷静处理各种客服问题,并带领部门员工严格对接北京、上海、深圳三地库房管理。

 

 

谈韵旋
瑞丽广告营销管理中心  谈韵旋

 

 

郑佳
瑞丽市场部  郑佳

 

 

管理服务之星

 

 

孙亚娟
党群人事部  孙亚娟

 

  年初党群人事部由6人缩减到4人,她克服畏难情绪和身体状况的问题接下新工作,熟悉新系统及软件程序等。

  1. 核定在职员工基数。完成新员工建立保险、离职停保、医保补缴、医保转移、定点医院变更及个人信息变更。完成保险和公积金预算。

  2. 筛选补充医保单位及条款修改实施,签订合同与人员名单及子女参保名单;申报入职和离职员工补充医保并对其结算、享受基金费用结算工作。组织瑞丽杂志社就补充医保公司选定召开会议。

  3. 入职转正定级鉴定和离职解除档案合同。

  4. 核定申报在职员工企业年金缴费比例,完成缴费、退休人员年金发放等。

  5. 配合财务完成保险成本统计核算,申报生育津贴及下发;完成《中轻网络公司》《家电大视野》社保、公积金、报表审核、成本核算等工作。

  6. 审查核定退休人员档案,让退休人员及时拿到退休金。

  7. 配合老干部处改选老干部支部及组织其春游。

 

 

冯斌
数字中心  冯斌

 

  冯斌作为技术维护管理员的主要职责是负责网络信息安全畅通和设备维护管理,包括计算机维护和软件配置管理,服务器安装和调试工作,部分数字化项目设备管理与维护,终端机操作系统及应用程序故障排除和维护、升级,计算机相关外围设备管理和配置等。

  出版社网络设备类型繁多,一旦出现故障要及时准确判断原因和排错。冯斌通过阅读资料和手册,提前了解设备经常出现故障的原因和解决方案,做好响应预案。他将常见故障划分为几种类型,按照分类排查确定原因,使计算机快速恢复使用。同时,根据总结故障原因,避免部分系统错误的发生,降低故障率。

  维护人员还要有服务意识和心理素质。他提供建设性建议,建立信任关系,将用户负面影响降到最低;多发故障下,分清轻重缓急,尽量并行处理;从用户角度思考,减少使用复杂程度,将新技术手段应用到工作中,提高同事工作效率和正确率。

 

 

索慧娟
瑞丽财务部  索慧娟

 

 

先进团队

 

 

健康生活分社
健康生活分社

 

 

  健康生活分社在原有资源有限,人员不到位的情况下完成各项任务。在图书入库码洋、净调拨码洋、净调拨实洋、选题数量、回款等方面都较2016年有进步。库存增长小于入库增长,退货减少。

  出版速度快,编辑专业度高,并且进行培训学习,图书在时效性、专业度、科学性、准确性方面都有保证;管理灵活度高,协调快,协调成本基本为零;有创新精神,结合新媒体、原创头条号,了解健康领域新动向。

  我社2017 年销售量最多的图书,前两名均出自健康生活分社——《向红丁:糖尿病饮食宜忌》和《向红丁糖尿病饮食+运动》,也是当当年度好书,京东健身保健畅销榜冠亚军。2017年有3本图书单品净调拨超3万;有7本图书销售册数超过1万册,均比去年有所提升。

  《胡大一医生浅谈心脏健康》获得2016中国好书奖;入选2017年向全国老年人推荐的优秀出版物;2017年全国优秀科普作品(科技部)。

 

 

营销中心
营销中心

 

 

  2017年,对营销中心而言,是在荆棘中穿行的一年,更是全体同事浴血奋战的一年。在社领导和各部门同事的大力支持下,营销中心超额完成全年回款任务指标,全年累计回款9516.12万元,同比增长15.68% (其中本版回款6792.33万元,同比增长12.46%),再创历史新高。全年完成调拨码洋22261.04万元,同比增长23.33%;调拨册数4826595册,同比增长10.90%;平均折扣率58.74%(去年59.55%)。教材净调拨实洋2870万元,同比增长300万。截至2017年12月31日,在途册数为3881327册,同比增长23.45%;在途码洋为17452.28万元,同比增加34.65%;在途实洋10225.42万元,同比增长34.12%。营销中心以营销带动生产,营销工作创新求变,服务编辑部门,为重点品出位保驾护航。教材推广不断创新营销模式,利用渠道资源做好教材营销工作,做好教材的有效调拨,为线下渠道完成指标提供了有力保障。加强精细化管理,确保各项工作有序开展;培养激励优秀销售人员迅速成长,带出一支能吃苦能战斗的销售队伍。

 

 

资产财务部
资产财务部

 

 

  2017年在人员减少的情况下,资产财务部员工各司其职,取得了很好的业绩:

  1. 发挥自身专业优势,防范图书投资风险,集体决策,科学论证投入产出关系。

  2. 遵守法律法规、保证资金安全前提下,合理配置现有资金,增加理财产品额度,提高资金综合收益率。

  3. 用好国家税收优惠政策,做好税收筹划工作,维护我社利益,完成增值税及个税返还工作,进一步增加现金流。

  4. 抓好国资预算管理工作,完成国有资本金申报,申请到位财政拨款,增强资本实力。

  5. 细化财务预算编制、执行、分析环节,提高预算工作有效性,为经营决策提供有力支撑。

  6. 安排决算审计工作,确保对外财务报告完整性和真实性,通过审核。完成国资委审计监督与评审评价,未发现违法违规行为。

  7. 配合其他部门工作,提高专业服务水平,促进跨部门合作。

  8. 重视政治学习,党员干部发挥作用,参与党委活动取得优异成绩。

 

 

仓储物流部
仓储物流部

 

 

  确保国有资产安全是出版社赋予仓储物流部的职责。库存码洋从年初的1.8亿增长到年末的2.2亿之多,针对此现状仓储物流部制定了《安全生产大检查落实实施方案》,确立排查治理方案,排查安全隐患,加强防火安全检查,库存盘点误差率为0.43‰。

  整合物流运输公司,使用专线物流提高发运能力和服务水平,降低运费成本。

  B2B发货业务新增在线验书功能,提高效率,减少误差。今年发货码洋2.4亿,比2016年增长11.31%;件数16万,增长13.79%。

  在B2C发运方面,新增天猫旗舰店发货,对及时性、准确性提出很高的要求,仓储物流部从包装上严格要求,所发图书不破损,对重点图书进行快递跟踪,确保图书快速准确到达消费者手中。

  为应对市场变化,解决库存问题,全体人员共同参与,馆配渠道库存促销做到销售码洋244万,销售金额48.8万。仓储物流部也利用休息时间对郊区镇市场进行销售,同时也对社区营销开展探索与尝试。

 

 


《瑞丽服饰美容》团队